網(wǎng)絡(luò)公司在招聘網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師的時(shí)候，通常注重的就是應(yīng)聘者的過(guò)往案例，甚至以案例質(zhì)量為招聘合格的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。
網(wǎng)絡(luò)公司首先要明確好招聘條件，到底是想招聘一名經(jīng)驗(yàn)豐富、水平很高的首席，還是想招聘一名普通的設(shè)計(jì)人員，又或是想招聘一名實(shí)行人員作為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，然后再根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定合理的崗位要求，不宜過(guò)高也不宜過(guò)低，后通過(guò)至少一次面試來(lái)確定招聘人員。
有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師通常會(huì)提供很多的過(guò)往案例給招聘單位，認(rèn)為這是其代表個(gè)人價(jià)值的證明，但是這樣的設(shè)計(jì)師是否就是一名非常合格專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師呢？也不一定！
而有的設(shè)計(jì)師由于從業(yè)時(shí)間不算長(zhǎng)，提供的案例數(shù)量或是質(zhì)量都很一般，那么是不是這樣的設(shè)計(jì)師就不夠好呢？也不一定！
案例多的只能說(shuō)明該設(shè)計(jì)師從業(yè)經(jīng)歷較為豐富，參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)比其他人多，但是這并不能證明該設(shè)計(jì)師的水平有多高，原因有三：
、這些設(shè)計(jì)案例是否全部出自該設(shè)計(jì)師之手，有沒(méi)有假手于人？有沒(méi)有模仿他人網(wǎng)站？有沒(méi)有套模板？等等！
第二、該設(shè)計(jì)案例究有多少是客戶(hù)提出的設(shè)計(jì)要求？該設(shè)計(jì)師究在這個(gè)案例中投放了多少的創(chuàng)意和精力？不得而知！
第三、該設(shè)計(jì)師的理解能力、溝通能力、服務(wù)意識(shí)究如何，以及處理日常與客戶(hù)之間的意見(jiàn)分歧有什么方法。
很多規(guī)模較大的網(wǎng)絡(luò)公司會(huì)安排一名高崗位的設(shè)計(jì)師來(lái)協(xié)助人事部門(mén)參與招聘工作，大多情況下進(jìn)入到面試階段的都是人事部門(mén)通過(guò)瀏覽案例篩選過(guò)的，他們無(wú)法準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實(shí)際能力，所以經(jīng)常會(huì)將一些潛在精英流失出去。
其實(shí)在每次眾多的應(yīng)聘者中，不乏一些悟性較高，對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)足夠熱忱，既能思考又善于表達(dá)的未來(lái)高手，可惜由于案例不多，經(jīng)常被一些網(wǎng)絡(luò)公司拒之門(mén)外，殊不知這些人只需要給他們一個(gè)臺(tái)階，只需要有人從旁點(diǎn)撥，假以時(shí)日必然會(huì)成為網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)里的高手，因?yàn)樗麄內(nèi)钡牟皇前咐且粋�(gè)機(jī)會(huì)。
所以說(shuō)奉勸各家網(wǎng)絡(luò)公司，在招聘設(shè)計(jì)師的時(shí)候只能將案例作為其中一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，而不能將案例作為一名設(shè)計(jì)師是否夠好的標(biāo)準(zhǔn)。
