將網站項目外包風險很大這是眾所皆知的，但是技術服務型企業在發展過程中很難不會出現將項目外包的情況，項目越大，企業所要承擔的風險也越大，有這么一句話叫“富貴險中求”，用在這里雖然有點夸張，可是也有一定的道理，這句話很好的印證了外包的風險。
有了網站建設項目，自己消化不了又不外包，那定然影響發展，外包的話又要承擔巨大的風險，因此如何降低風險，保證企業的正常運作這才是建站企業真正該考慮的：
、對于承包企業認真考察
企業在簽訂一份網站建設項目協議之后，如果判斷自己企業很難消化，那么就需要將項目外包，找到一個有技術又負責的承包單位那是整個項目開發和交付的關鍵點，考察外包企業就顯得格外重要。
1、安排見面溝通，一定要與承包方的技術骨干見面，而且還要多見面；
2、查看承包方的成功案例；
3、走訪承包方的工作環境，這里要提醒一點，除了正常的隨同走訪之外，還需要不定時的“突然走訪”；
4、查看承包方企業的資質，包括營業執照等，必要的時候需要通過其他途徑調查資質的真偽；
5、不要將項目外包給個人、無資質的工作室。
第二、雙方除了合作協議之外，必須要制定一份項目進度表。
這一點十分重要，是能夠前置在協議簽訂之前，一來可以考察對方的規劃能力，二來便于開發過程中的進度檢查，三來可以客觀評估出開發周期，這點也間接地與外包金額關聯。
第三、做好項目開發的跟蹤工作
項目是外包出去了，可是不等于就可以完全放心，發包方一定要勤于檢查項目進程，根據之前制定的進度表，一一檢查，是能夠安排一名測試人員去現場測試，盡可能的把問題發現在前面，將質量把控在每一道環節，因為這個時候修改和優化是相對容易得多。
第四、定期召集會議
開會是一項耗費資源的事情，但是在項目進程中定期開會討論對于存在的問題或者是可能出現的問題都有著積的作用：
1、發現項目存在的問題；
2、如果雙方在合作上有任何問題也可以當面討論并且終解決；
3、技術上出現難點也可以集大家之力共同解決；
4、了解承包方的想法和動態。
這樣一來發包方就可以很好又及時的掌握項目本身和項目之外的一切資料，做到心中有數。
第五、嚴格測試
無論是項目的demo版本或者是測試版出來之后，發包方必須要安排至少兩名專職測試人員組織承包方共同測試，并且要反復測試，把BUG盡量全部找出。
第六、和諧相處，承諾兌現
大多時候發包方相對強勢，除了正常情況下不要與承包方產生矛盾之外，更加需要兌現之前的承諾，盡量以德服人，不要輕易的拿“扣款，壓款，拖款”這種方式來回應承包方的一些不理想的情況，當然了，如果承包方明顯“犯規”，那必要的時候還是要對其進行相應的制約。
按照本文來做，不能說外包就沒有風險了，但是可以肯定的是能夠有效降低風險，客戶需要一個好的網站運營，建站公司要找合適的承包方來完成項目后實現盈利，而承包方也希望能夠按時保質量的交付以此來獲取利潤，三方的目的其實是一致的，只要能夠把事情想在、做在前面，把任何一道環節認真把控好，終都能夠達到目的，皆大歡喜。
