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| 發布人：admin 發布日期：2014-4-24 14:29:58 |
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對于做網站的公司來說，項目外包是非常熟悉的事情，無論企業的規模有多大，可能都會或多或少的涉及到外包業務，也有一些做網站的公司就是靠外包項目生存的。
網站外包的形式也較多，舉兩個例子：
1、全包
A公司以其名義與客戶簽訂做網站的協議，由于各種各樣的原因會將這個網站項目全部外包給B公司或個人，然后A公司主要負責與客戶的商務，B公司則負責網站的開發及后期的維護。
2、半包
半包的形式就更加多樣化了，有可能是A公司與B公司（或個人）共同完成一個網站的建設，這個合作的方式有：一方負責設計，另外一方負責開發；一方完成網站整體百分之多少的建設工作，另外一方則負責某一塊或幾塊的建設，后整合，等等等等。
外包的好處很多，從做網站企業的運營角度來說有著非常重要的意義，可以節約成本、可以承接出自己能力范圍的業務、可以擴大銷售網絡，而對于被服務方的客戶來說，原則上是沒有任何區別的，自己付錢，協議的乙方按照時間交付給自己一個滿意的網站就可以了。
但是由于利益方的增加，往往會造成扯皮、拖延、質量無保障等等諸如此類的不愉快情況，這點在某種程度上來說也屬正常，因此這就非常考驗建站公司的協調能力和專業素養了。
再說到承包方，可能是一個做網站公司，也可能是一個團隊，也有可能就是一個人，這要根據項目的規模來決定，承包方的職責就是看清需求然后全身心投入到項目建設中。
發包方看重承包方的無非兩個方面：
1、技術能力
2、工作態度
當然，如果承包方是個人的話，發包方還會非常在意其人品，畢如果將來出現扯皮的情況下，公司可能是處于劣勢的。
筆者認為做網站公司可以合理根據自身情況來決定是否外包，比如技術能力、對于大型項目的抗風險能力等等，如果能夠不外包的盡量不要外包，畢外包出去的項目自己是很難把控的，除非讓承包方在自己眼皮底下工作。
但是對于一些小微的做網站公司而言，外包是企業生存的重要環節，畢自己公司的人員結構、抗風險甚至是接單能力都是較弱的，只有多做外包才能增加企業的案例數量和質量，才能夠多接一些金額較高的單子，才能夠既控制了運營成本又能夠創造效益。 |
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